来源/钛禾产业观察（ID：Taifangwu）
作者/陈国庆
封面/图虫创意
年8月，开电子零配件厂的*实，在福田区购置了来深圳打拼十年后的第一套大户型，但却一点没有苦尽甘来的感觉。
四十岁不到的*实，在朋友眼中看起来应该到了退居二线，去过光鲜亮丽生活的时候了，但是*实自己清楚，生意越做越大的同时压力却也越来越大。“我是接万的订单，要备万的钱”。*实的压力，也是当前许多供应链上中小企业的普遍困境。尽管公司已初具规模，却依然在供应链的两端承压：库存备货的量越来越大，但跟上游供应商拿货要求现金付款，为下游客户发货又要被拖延帐期。应收账款账期，成了套在中小企业主脖子上的一根隐形绳索。一个数据是，全球中小企业的平均账期大约是66天，美国是51天，英国是53天，但中国中小企业的平均账期却高达92天。为了保证饭碗，中小企业往往会在帐期上让步，但是假如账期超过了承受限度，那这根绳最终会变成足以让中小企业窒息的绞索。这种供应链上的强弱博弈，带来了一个纠结且矛盾的命题——是优先帮助核心企业做大，还是优先照顾勉力生存的中小企业？金融专家给出的一种解题思路是，通过引进新技术来优化当前的供应链金融服务，以此缓解中小企业的融资难题——例如通过将区块链技术引入供应链金融体系，盘活中小企业的应收账款，快速融资，压缩账期。新技术或许能成为破题的钥匙，但是真正解开中国当前的供应链融资难题，还需要基于新的技术工具，搭配完善的游戏规则，建立一套全新的金融生态体系。1/矛盾：账期的博弈对于供应链上的核心企业来说，账期就像是在现金流上修的一座坝，账期拉长，资金流出慢，就可以蓄水自己发展。更强的账期谈判能力，能极大改善核心企业的现金流，推动规模增长。目前国内一些半导体领域的龙头企业，相对于国际巨头在此方面就更具优势。例如制造一台蚀刻机设备，原材料占了成本的95%。国内设备商中微半导体对上游的话语权更强，在资本市场看来，这在和国际巨头拉姆研究、应用材料的竞争中就是个潜在势能。中微半导体和拉姆研究、应用材料的账期对比
数据显示，-年，中微半导体的对上游材料供应商的应付账款分别为1.47亿元、4.46亿元、4.37亿元，占成本的比率为42%、75%、41%，应付账款周转天数分别为.43天、.95天、.34天。相比国外同行，中微半导体的账期是其数倍之多。
这种隐性优势有利于核心企业储备更多的发展资金。但问题是，大企业常常